“新监管模式”的推出，是以企业单元进行管理，海关监管的日益加大，日前，某企业的货物的进出口报关手续时，出现了一个报关错误，导致了货物在境外的滞留。

原因是在哪呢，这家企业在办理出口手续，因不了解海关对贸易方式的定义和监管要求，这几企业只是简单地按照一般贸易进行了申报。当企业再由国外进口货物到国内时，该企业真切的感知到，这批货物在申报进口的时候遇到了一系列难解的关务问题，导致货物未按预定时间运到国内。

上诉所出现的问题是，是因错误申报贸易方式引发的关务风险：货物按时交付的延滞、税收成本的增加等等一系列的问题。经常听到关务风险，那么对于关务风险是什么定义的呢，企业在通关事务管理的不确定因素和潜在危险等结果，称为是关务风险，对于企业而言，关务风险是随处可见的，在通关过程以及结关之后海关的后续监管中都会存在潜在和无法预知的风险。

在传统的理解上，关务代表的只是企业的申报和通关管理事物；但当我们把它放到通关管理上来理解和考量，可以看到，作为整个企业运行管理上，专业的管理管理系统与企业的组织结构、管理模式相匹配的关务程序；与企业的物流、财务、税务、法务等相支持的管理操作；例如：如何确保进出口货物的申报信息完整有效，从而实现关务操作合规(符合海关的申报要求和规范)；如何确保仓库、物流、财务和内部管理等的信息化管理，能够提高企业的申报质量(合理，合规)和降低关务风险，实现关务零风险…企业的关务问题得到有效解决，目的是实现企业快速通关和风险防控，以及各部门企业管理。

作为企业，应该采取更为积极的关务管理措施，实施实际上的关务管理评估，从而有效地防范关务风险，确保企业的关务管理符合国家的有关法律法规，降低各类关务风险，实现企业利益最大化。

从企业 长远发展来看，企业的关务风险管理，其实是一项有关于企业根本利益的重大管理事项，这一管理事项的好坏以及管理水平的高低，不仅直接影响到企业运作是否顺畅，生产经营成本高低，甚至将危及到企业的生存和发展。关务风险问题是牵扯到企业各个部门和层面的问题，作为企业的管理和决策者，必须要足够重视和根据企业自身情况相结合，选用专业的关务管理系统，解决企业实施存在的问题，不要像上述某企业出现因申报贸易方式的错误引发的关务风险，面临海关稽查与惩罚措施，以及降低企业信用。对于关务风险的管理控制，企业必须高度重视，必须将对关务风险的管理控制溶入企业内部之系统控制，必须构建企业内部关务管理的系统控制。

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